本院醫療資訊執行及醫院評鑑工作檢討

        2017年11月10日的院務會議中，針對七個多月以來在醫療資訊系統的改善，提出進度與成果檢討，另外也針對醫院評鑑工作提報。

        本院自今年三月底開始，展開醫療資訊化工作，以蔡副院長為首集結工作團隊，相關部科主管或職管人員參與，從門、住、急診的各種表單討論整併成公版，逐一實行資訊化、電子簽章，在6月1日的院務會議宣布斷紙，軟體與硬體都面臨革新，一面檢討各種檢驗檢查儀器資料上傳的問題，一面改善醫護人員使用及教學設備，以因應無紙化所改變的醫療作業，如此增進了門、住、急診的診療效率，各系統間的介面友善化重新翻轉大家的思維模式，系統在一次又一次的討論下逐一改善。

        資訊化也用在以病人為中心的服務模式上，提升醫療照護品質，而醫療資訊整合，應用在臨床上，資料得以快速呈現，讓床邊教學更具成效。各種資訊的連結，我們將健保審查與申報數位化向前推進一大步，這期間除了自行努力外，我們也向他院請益，邀請外院專家來院指導以及參訪他院資訊系統，藉著他山之石改善不足，大家都有共識，以資訊改革的能量來敦促各種流程事務，會議中更陸續提出許多待努力的項目。

        醫院評鑑部分，討論明年醫院評鑑的工作重點，提出需要加強的項目，請各單位分頭進行，期能藉著評鑑的稽查，積極提升醫院相關項目的健全，並指出緊急醫療能力分級評定、癌症診療品質認證及五大任務的功能，均要落實於日常作業中。